PM 觀念大謬誤【PM 等於管理職】
小雷是知名大學資工系的大學生，一畢業就在一間上市櫃公司擔任 Junior 後端工程師，一直以來，小雷需要開發的功能都是由 PM 分派下來，完成的功能也需要 PM 確認通過才算完成，所以小雷心中一直認為 PM 的職權很大：除了要規劃公司的產品 Roadmap、決定產品功能之外，甚至還要管理與分配開發部門的工作，好不威風。小雷在心裡默默想著：「等我開發能力越來越強，我將來一定要成為 PM！」
工作三年後，小雷因為在原職位晉升的速度太慢，為了讓薪資與職稱更上一層樓，故前往一間有潛力的新創公司面試後端工程師。在面試前須填寫的文件上有一個欄位是【未來規劃】，小雷很快地就在文件上寫：「資深後端工程師 > 資深全端工程師 > PM」
面試官看到文件內容，不禁好奇詢問小雷：「為什麼會想要從工程師轉為 PM 呢？」
小雷：「因為我覺得工程師沒辦法做到 40 歲，開發速度跟工具轉換速度都會輸給大學畢業生，最後還是需要轉為管理職。」
面試官：「那你知道市場上的 PM，9 成 5 以上都不是管理職嗎？PM 管的是產品、是專案而不管理人唷。」
小雷愣了三秒，回答道：「這我倒是不知道！」
面試官繼續回答：「那你知道在台灣的職場上，PM 的平均薪資沒有比軟體工程師高嗎？」
小雷繼續愣了六秒，回答道：「真的假的，那我可以又當 PM，又寫扣呀，這樣應該薪水會更高吧！」
面試官心裡 OS：「自願加班的人才呀，今天可以發 Offer 給他了！」
以上是我朋友遇到的真實案例，我發現有很多人對於 PM 有一個極大的謬誤：【PM 是管理職】
更妙的是，PM 的全名為 Product Manager 或是 Project Manager，看到Manager這個字，很多人就會認為 PM 是一個經理職，經理耶～感覺官很大管很多人，殊不知，PM 實際上管的是產品或專案，而不是人，且大部分也不是真的經理職。
實際在招募時我也發現，如果同時開了 PM 與工程師兩個職缺(需有相關經驗)，相同的薪資水準(假設年薪 80 萬)，PM 職缺的投遞人數幾乎是工程師的 2 ~ 3 倍。
再進一步觀察，會來投遞 PM 的求職者，其之前職業也是非常多元：有專案企劃、業務經理、客戶經理、營運經理、公家機關約聘人員、旅館飯店接待、發傳單工讀生、大學剛畢業，當然也是有之前是做 PM 或工程師的來投遞，但比例上偏少(約只有 1 成)。
反觀來投遞工程師的求職者，其之前職業就比較單純，大約有 8 成之前就是工程師、1 成是在巨匠或資策會學完 Coding 後就來投遞、剩下 1 成才是大學剛畢業。
我並不是說，之前一定要從事哪個職業才能做 PM，而是感嘆現在想做 PM 的人實在是太多太氾濫了，只要工作不順、轉職不順、想升管理職，腦中第一個想法就是轉職 PM，但真正面試時，詢問面試者認為 PM 應該要做什麼，也說不出一個所以然，回答的都是網路上查到的資料，有的甚至沒查資料只說管時程、跨部門溝通與管理，再細一點就答不出來了，令人啼笑皆非。
我之前常跟夥伴說，在軟體產業，如果未來想做總經理，有三種職稱比較容易達成：
第一是厲害的 Sales，因為可以幫公司帶來很多案子與營業額！
第二是厲害的 RD，因為軟體公司最重要的就是技術核心，好的 RD 可以一個打十個！
第三是厲害的 PM，因為 PM 就是什麼都要學什麼都要做，所以什麼都會懂一些(a.k.a. 全能雜工)，PM 也是公司的跨部門溝通核心，好的 PM 帶你上天堂，爛的 PM 帶你住套房！
觀念翻轉：
PM ≠ 理職 ≠ 管人
PM 管的是產品與專案
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